Sustainability at the core - Falck
Sostenibilidad en el enfoque | Nuestro Valor Compartido 2020
SUSTAINABILITY AT THE
CORE
REPORT 2020
SOSTENIBILIDAD
COMO GUÍA
Para nosotros, la sostenibilidad significa no sólo producir y permitir el uso de energía sostenible, sino sobre todo crear valor compartido para todas nuestras partes interesadas, salvaguardando los entornos en los que operamos.
Por ello, impregna todas nuestras decisiones y procesos empresariales: es, en definitiva, el espacio en el que se perfilan nuestras orientaciones estratégicas y actividades. La sostenibilidad forma parte de nuestro ADN, junto con la capacidad de evolucionar e innovar. Nos posicionamos como habilitadores, lo que para nosotros significa la capacidad de generar -y transmitir- el poder de alcanzar nuestros objetivos y los de nuestras partes interesadas. Sobre bases industriales, éticas y sociales sólidas y transparentes, estamos dispuestos a contribuir de forma tangible al desarrollo sostenible global y local.
Este informe describe los resultados y el impacto que hemos logrado durante 2020, así como los compromisos que hemos asumido para el futuro.
HIGHLIGHT 2020


€ 170.2M
added value distributed to all stakeholders*


€ 200M
the value of the
green bond
issued with maturity in 2025

New
business line
dedicated to
electrical storage
+
Green hydrogen partnership
in Spain



7 PPAs
signed (of which 3 with a ten-year duration)


45%
of plants with a significant community engagement program**

€ 1.5M
funds paid to
community benefit programs
in countries of presence,
that supported
168 local projects

€ 843 thousand
the interests
paid in the UK
to 3,622 subscribers
of 7 cooperatives and to the community ownership program



74%
of orders to
local suppliers

569.8 thousand
tCO2eq
GHG emissions avoided*** thanks to wind and
solar energy



Integrated
agrivoltaic

project development adopted in Italy

550.17 tNOx
147.14 tSOx
235.26 tCO
7.3 tPM10

avoided air pollution thanks to total wind and photovoltaic power production****

A more accurate estimation of
CO2 footprint

with the calculation of
Scope 3 emissions (associated to our
value chain)

16,729
total training hours equivalent to
30.3
hours individually

Over 90%
of colleagues
worked remotely
,
for a total of
708,840 hours

5
women
in the BoD
(42%)

137
colleagues underwent performance evaluation


*A las partes interesadas, como los empleados, los accionistas, los proveedores de capital de deuda, el gobierno central y periférico y las comunidades locales.
**Se debe entender como la participación de las comunidades locales a través de esquemas cooperativos, esquemas de propiedad, esquemas de beneficios, iniciativas de crowdfunding o a través de la habilitación local de servicios de consumo energético sostenible (es decir, PPA de energía comunitaria, acceso a esquemas de crédito de medición neta, etc.) en beneficio de las comunidades o de las entidades/instituciones de servicios públicos.
***Referencias de los factores de emisión aplicados en este informe: EE.UU.: "Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories" (US EPA, 2020); UE: "Air emission factors for greenhouse gases in the domestic electricity sector and major European countries" (ISPRA, 2020); Noruega: Electricity disclosure 2018 (NVE-RME, actualización de 2020). Estos factores se han actualizado con respecto a los aplicados en el informe anterior. Los resultados y los objetivos se han recalculado en consecuencia.
****Factores de emisión para la producción y el consumo de electricidad en Italia (actualización hasta 2019 y estimaciones preliminares para 2020), publicados por ISPRA sobre datos de TERNA.
LA MATRIZ DE MATERIALIDAD
El análisis de materialidad es un aspecto crucial de nuestro negocio, ya que nos permite enmarcar los temas de sostenibilidad más relevantes en los que centrar nuestro compromiso.

La matriz de materialidad 2020 es el resultado de escuchar a un amplio abanico de partes interesadas externas, integrado con las conclusiones recogidas dentro de la empresa. Los 12 temas materiales identificados están todos en el área de mayor relevancia de la matriz.
IL SUSTAINABILITY FRAMEWORK
Il Sustainability Framework (SUF), que se actualiza anualmente, define el espacio conceptual donde se toman las decisiones estratégicas de la empresa. Integrado con el Marco de Apetito de Riesgo (RAF), el SUF proporciona un marco combinado de estrategia y sostenibilidad, dentro del cual se desarrolla nuestro plan de negocio.
LOS CUATRO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE SOSTENIBILIDAD
A través del SUF, hemos identificado 4 objetivos estratégicos de sostenibilidad, uno por cada uno de los 4 capitales (económico y productivo, social y relacional, climático y medioambiental, y humano) que transformamos con nuestra actividad.

La progresión hacia estos objetivos se mide a través de una serie de KPI, que consideramos un indicador significativo para representar nuestra acción de sostenibilidad.

EL CAPITAL QUE TRANSFORMAMOS

€ 170,2M de valor añadido distribuido a todas las partes interesadas*


Objetivo 2025: € 255M



*A las partes interesadas como los empleados, los accionistas, los proveedores de capital de crédito, la Administración Pública central y periférica y las comunidades locales.

Capital económico y productivo

Adoptamos un modelo empresarial distintivo que combina la sostenibilidad económica con la generación de valor social y medioambiental, y siempre estamos dispuestos a adoptar las innovaciones de nuestro sector. El valor añadido distribuido mide la riqueza compartida con nuestras principales partes interesadas:accionistas, empleados, gobierno central y local, instituciones financieras y las comunidades locales en las que operamos. El valor añadido distribuido a todas las partes interesadas es un indicador de rendimiento para medir, de año en año, la transformación del capital económico y productivo.

Nuestros compromisos para 2021:

  • Promover un modelo distintivo de negocio sostenible, que atraiga a los inversores y al capital ASG;
  • Impulsar propuestas normativas sobre energía sostenible en un diálogo con las autoridades e instituciones;
  • Garantizar la plena coherencia entre el RAF y el SUF, actualizar y supervisar la lista de Key Risk Indicator (KRI) dw sostenibilidad;
  • Perseguir soluciones innovadoras y sostenibles orientadas al cliente y seguir invirtiendo en la digitalización.
Capital social y relacional

Las comunidades locales y los socios del territorio son un aspecto fundamental de nuestro modelo de negocio. Compartimos con ellos el valor que generamos, también gracias a las numerosas iniciativas ASG que apoyamos en los contextos en los que operamos. Fomentamos la participación de las comunidades locales en nuestras actividades a través de modelos de compromiso e iniciativas destinadas a permitir el desarrollo sostenible en los territorios en los que operamos. Promovemos el uso de mano de obra local y de una cadena de suministro corta. Apoyamos la creación de profesionalidad, competencias y la difusión de conocimientos sobre sostenibilidad energética, también a través de proyectos de formación. Minimizamos el impacto de nuestras actividades en el medio ambiente, para proteger el valor del ecosistema de los territorios que nos acogen y potenciar sus costumbres y tradiciones. El índice de instalaciones con un programa de compromiso significativo con la comunidad local es la forma en que medimos nuestra capacidad de crecer con nuestras comunidades anfitrionas.

Nuestros compromisos para 2021:

  • Perfeccionar un proceso de abastecimiento responsable que fomente un enfoque sostenible, una cadena de suministro corta y el uso de mano de obra local;
  • Consolidar las actividades promovidas por nuestro modelo de reparto de valores con las comunidades locales y ampliarlas a otros países;
  • Involucrar a nuestros clientes/offtaker en programas de community engagement;
  • Promover una experiencia piloto de lending crowdfunding en Italia.

45% la tasa de instalaciones con un programa significativo community engagement*


Objetivo 2025: 55%


*La participación de las comunidades locales a través, de esquemas de cooperación, ownership scheme, esquemas de propiedad, iniciativas de crowdfunding o habilitación local de servicios de consumo de energía sostenible (es decir. Community energy PPA, acceso a esquemas de crédito de medición neta, ecc.) en beneficio de las comunidades o los servicios públicos.

569,8 mila tCO2eq de emisiones que alteran el clima evitadas* con la producción eólica y fotovoltaica


Objetivo 2025: 1.220 mila tCO2eq



*Referencias de los factores de emisión aplicados en este informe: EE.UU.: "Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories" (US EPA, 2020); UE: "Atmospheric emission factors for greenhouse gases in the national electricity sector and in the main European countries" (ISPRA, 2020). (ISPRA, 2020); Noruega: "Electricity disclosure 2018" (NVE-RME, actualización de 2020). Estos factores se han actualizado con respecto a los aplicados en el informe anterior. El rendimiento y los objetivos han sido.

Capital climático y medioambiental

La lucha contra el cambio climático y la protección del entorno en el que operamos son nuestros principales retos. Queremos ser líderes en la transición energética y la sostenibilidad. Queremos producir energía sostenible, de forma sostenible, en territorios sostenibles. Las emisiones de GEI evitadas gracias a la producción eólica y fotovoltaica son para nosotros un parámetro de seguimiento de nuestro compromiso con el medio ambiente.

Nuestros compromisos para 2021:

  • Avanzar en la consecución del objetivo de emisiones netas cero hasta 2025;
  • Garantizar la total compatibilidad entre las actividades y el medio ambiente;
  • Proteger los ecosistemas y potenciar los usos tradicionales en las zonas donde operamos.
Capital Humano

Creemos en las personas y en su potencial, en su afán de superación y en la generación de valor para el Grupo y para la sociedad en la que vivimos. Por eso nos comprometemos a promover el crecimiento profesional continuo, garantizando al mismo tiempo un entorno de trabajo estimulante y seguro que potencie la diversidad de cada persona y le permita alcanzar un justo equilibrio entre la vida laboral y la privada. Creyendo en la importancia de cultivar el talento de cada individuo, promovemos el aprendizaje continuo en un proceso de crecimiento individual y colectivo. Las horas de formación que impartimos al año, de media, por empleado, nos ayudan a seguir esta trayectoria de crecimiento.

Nuestros compromisos para 2021:

  • Ampliar la oferta de formación interna y desarrollar un plan de marca de empleador;
  • Consolidar los protocolos y herramientas de salud y seguridad, desarrollar un programa de seminarios sobre salud, seguridad y bienestar;
  • Equilibrar la presencia de género en las selecciones de personal;
  • Consolidar un modelo de gobernanza que combine sostenibilidad, riesgo e integridad.

30,3 horas de formación de media por empleado


Objetivo 2025: 40 horas