Falck Renewables | Ética y gobernanza - Falck

Sostenibilidad en todo lo que hacemos

Creemos que uno de los componentes clave del crecimiento sostenible es la gestión ética de nuestro negocio. Nuestra cultura ética y nuestro pensamiento estratégico se formalizan en nuestro Código Ético, que contiene los principios, compromisos y responsabilidades que se espera que cumplan los empleados y contratistas.

Ética empresarial

Los principios del Código Ético

La persona en el centro

El respeto de los derechos fundamentales, la protección de la integridad moral y la garantía de la igualdad de oportunidades, tanto dentro como fuera del Grupo.

Diálogo abierto

Con todos los actores del territorio (población, instituciones y organismos)

Máxima competitividad en el mercado

Con la inversión en investigación destinada a desarrollar tecnologías seguras, fiables y eficaces

Protección del medio ambiente

Como principio subyacente de la misión del Grupo.

Integridad, honestidad, equidad y transparencia

Para consolidar la reputación de socio serio, fiable y profesional con todas las partes interesadas

Eficiencia y eficacia de la gestión

Se persigue también a través de procesos de control adecuados, mediante la certificación de la empresa, la certeza y el mantenimiento de los parámetros medioambientales, la fiabilidad del rendimiento en el tiempo

Innovación permanente

Para ser protagonistas de la transición energética

Cumplimiento de la normativa vigente

Un imperativo absoluto de nuestra forma de hacer negocios

Mejora de los recursos humanos

Desarrollando las competencias, capacidades y talentos de cada uno de nuestros empleados, siguiendo una política de méritos e igualdad de oportunidades, en un clima que fomenta la comunicación y la cooperación a todos los niveles.

Nuestro enfoque de cumplimiento se estructura en la adopción voluntaria de un conjunto de instrumentos restrictivos, que garantizan el cumplimiento efectivo de la normativa anticorrupción vigente en cada país.

El Código Ético se aplica a las filiales y asociadas de Falck Renewables y es parte integrante del Modelo de Organización y Gestión de las empresas italianas del Grupo, del Manual De Prevención Y Detección De Delitos De Conformidad Con Lo Establecido En El Código Penal en lo que respecta a España, así como del Programa de Cumplimiento al que se remiten las empresas extranjeras en materia de normativa anticorrupción.

Por lo que respecta al respeto de los derechos humanos en toda la cadena de suministro, las filiales británicas del Grupo cumplen la Declaración sobre la Esclavitud Moderna y la Trata de Seres Humanos.

Codigo Ético

Modelo de organización y gestión según el Decreto Legislativo 231/2001

SCOMITÉ DE SUPERVISIÓN de conformidad con el Decreto Legislativo 231/2001

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WHISTLEBLOWING

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Política de diversidad e inclusión

Declaración sobre la esclavitud moderna y la trata de personas 2019

Declaración sobre la esclavitud moderna y la trata de personas 2020

Programa de cumplimiento

GOBIERNO CORPORATIVO

Falck Renewables ha adoptado un sistema de Gobierno Corporativo que cumple con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las mejores prácticas del mercado, incluyendo las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo.

La estructura y el contenido del modelo de gobierno adoptado contribuyen a la creación de valor sostenible a medio-largo plazo, para los accionistas y todos los demás grupos de interés, y reflejan los valores éticos, empresariales y de sostenibilidad del Grupo.

La estructura organizativa se divide en los siguientes órganos corporativos y funciones de auditoría

Junta de Accionistas

Consejo de Administración

Junta de Auditores de Cuentas

Comité Interno Corporativo

Empresa auditora

Documentos y procedimientos

Articles of Association 

Corporate Governance Code

Corporate Governance Report

Organization and Management Model pursuant to the Italian legislative decree no. 231 of 2001 - general section

Remuneration Report (italian)

Procedure for the processing and public disclosure of inside information

Related-Parties Procedure 

Inside information communication and handling procedure 

Guidance on interlocking positions at Falck Renewables S.p.A.

Internal Dealing procedure  

Board of Directors 25 February 2020 -amendment to the AoA (only Italian version)  

Board of Directors 10 May 2018

Corporate Governance Regulation

Guidelines for dealing with PA

Engagement Policy

Para la transmisión y el almacenamiento de la Información Regulada, Falck Renewables S.p.A. se sirve del sistema de transmisión eMarket SDIR y del mecanismo de almacenamiento eMarket STORAGE disponible en www.emarketstorage.com gestionado por Spafid Connect S.p.A., con sede en Milán, Foro Buonaparte, 10.

Última actualización de la página el 14/12/2020

Gestión de riesgos

Hemos adoptado un "Sistema de Control Interno y Gestión de Riesgos" (SCIGR), que define las funciones y responsabilidades, las normas, los procedimientos y las estructuras organizativas para identificar, medir, supervisar y gestionar los riesgos a los que estamos expuestos como Grupo. El gobierno del proceso implica a todos los niveles de la organización, con funciones y responsabilidades definidas en el Reglamento de Gobierno Corporativo que hemos adoptado, en consonancia con las directrices incluidas en el Código de Gobierno Corporativo de Borsa Italiana. Nuestro Departamento de Gestión de Riesgos, que depende directamente del Consejero Delegado, identifica, evalúa y prioriza los riesgos y contribuye al desarrollo de acciones para gestionarlos, a través de un marco de Gestión de Riesgos Empresariales que complementa la relación "Estrategia - Riesgo - Rendimiento Empresarial".

Este marco, desarrollado en torno a cuatro pilares metodológicos (Apetito de Riesgo, Evaluación de Riesgos, Gestión de Riesgos, Información de Riesgos), incorpora nuevas tecnologías analíticas y un mayor uso de la analítica de datos, permitiendo a los órganos responsables de la supervisión estratégica (Consejo de Administración) y a la dirección (Consejero Delegado y alta dirección) evaluar y gestionar más eficazmente la incertidumbre (detrás de la cual se encuentran los riesgos y las oportunidades) en sus procesos de toma de decisiones, con el objetivo de aumentar y mejorar continuamente la capacidad de la Compañía para crear valor sostenible para sus diferentes grupos de interés.

BENEFICIO

La adopción de procesos estructurados de gestión de riesgos y la difusión de enfoques "basados en el riesgo" en los procesos de toma de decisiones, aporta numerosos beneficios en la gestión empresarial, entre ellos

una mejor capacidad de previsión y respuesta a los cambios, incluso inesperados y repentinos, provocados por eventos de crisis (por ejemplo, pandemias y catástrofes naturales)
una mejor comprensión de la propensión real de los accionistas al riesgo a la hora de definir los objetivos y las estrategias empresariales;
una asignación de capital que tenga en cuenta un equilibrio entre los rendimientos esperados y la exposición a los riesgos subyacentes a los procesos críticos.

Todos estos factores se combinan para reforzar los procesos de gobernanza, con la participación activa de todos los empleados, lo que contribuye a mejorar y reforzar una cultura del riesgo, dando a las partes interesadas confianza en nuestro enfoque de la gestión empresarial.

ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGOS

Risk Appetite

Il Risk Appetite Framework, approvato dal Board, aprobado por el Consejo, consagra el nivel de riesgo que, como empresa, estamos dispuestos a aceptar para alcanzar nuestros objetivos. Para ello, se identifican y evalúan los riesgos de áreas homogéneas dentro de la empresa y se gestionan dentro de ciertos límites aceptables definidos (los llamados "umbrales de tolerancia"). El objetivo es orientar las estrategias y apoyar los procesos de toma de decisiones de la Dirección, favoreciendo la creación de valor y la sostenibilidad a largo plazo, respetando el perfil de riesgo adoptado.

Risk Assessment

El proceso de Risk Assessment tiene como objetivo identificar los escenarios de riesgo a los que estamos expuestos como Grupo, a partir de una actividad de mapeo de los riesgos emergentes en relación con la evolución de las estrategias corporativas, de nuestra estructura interna y del contexto competitivo en el que operamos. En la metodología, basada en un Modelo de Riesgos y en una clasificación y taxonomía de los riesgos del Grupo, que fue revisada en su totalidad en 2018, se introdujo un proceso de Análisis en Profundidad para los riesgos prioritarios identificados (Top Risks), que prevé la definición y el seguimiento de estrategias de respuesta adecuadas y de Indicadores Clave de Riesgo útiles para interceptar cambios de tendencia y posibles desviaciones de los objetivos estratégicos y de rendimiento a los que están vinculados.

Risk Management

El Risk Management Operativo es el proceso a través del cual se ha creado una fuerte integración de la estructura de Gestión de Riesgos dentro de los procesos de Negocio considerados más críticos, con el objetivo de adoptar enfoques "basados en el riesgo" en los procesos de evaluación de las operaciones relevantes. Este proceso prevé la adopción de flujos de información entre las distintas estructuras corporativas y la utilización de herramientas de análisis para la identificación y notificación de los riesgos de los proyectos que, junto con un sistema de verificación precisa de las métricas de riesgo y la coherencia con el perfil de riesgo definido por el Grupo (Risk Appetite Framework), apoyan los procesos de toma de decisiones.

Risk Reporting

La actividad de reporting a la alta dirección y al Consejo de Supervisión Estratégica es el eslabón natural del proceso de supervisión del proceso de Gestión de Riesgos de la Empresa, que se lleva a cabo mediante flujos de información específicos y periódicos, diseñados para proporcionar una imagen clara del nivel de exposición al riesgo del Grupo y de las estrategias de respuesta establecidas