Nous avons créé un « Système de contrôle interne et de gestion des risques » (SCIGR) qui définit les rôles et les responsabilités, les règles, les procédures et les structures organisationnelles visant à identifier, évaluer, contrôler et gérer les risques auxquels s'expose le Groupe. Ce processus implique tous les niveaux de l'organisation, avec des rôles et des responsabilités définis dans le règlement de gouvernance d'entreprise du Groupe, en cohérence avec les lignes directrices du Code d'autorégulation de Borsa Italiana. Notre division Gestion des risques, qui rend compte directement au Président-directeur général, identifie, évalue les risques et définit les priorités en la matière, et aide à développer des initiatives pour les gérer en s'appuyant sur un cadre de gestion du risque d'entreprise qui tient compte des relations entre la stratégie, le risque et la performance de l'entreprise.

Ce cadre, développé autour de quatre principes méthodologiques (appétence au risque, évaluation des risques, gestion des risques et signalement des risques), intègre les nouvelles technologies d'analyse et utilise davantage les analyses de données, permettant aux organes de surveillance stratégique (conseil d'administration) et de direction (PDG et cadres de direction) d'évaluer et de gérer plus efficacement les incertitudes (inhérentes aux risques comme aux opportunités) dans les processus décisionnels, avec l'objectif d'augmenter et d'améliorer constamment la capacité de l'entreprise à créer de la valeur durable pour ses différents partenaires.

BÉNÉFICES

L'adoption d'un cadre de gestion des risques structuré et d'une approche de prise de décisions davantage basée sur les risques offre de nombreux bénéfices dans la gestion de l'entreprise, notamment : 

• une meilleure capacité d'anticipation et de réponse aux changements, même soudains et imprévus, causés par des situations de crise (pandémies et catastrophes naturelles);
• une meilleure compréhension de l'appétence au risque réelle des actionnaires lors de la définition des objectifs et des stratégies de l'entreprise;
• une affectation des capitaux qui tient compte de l'équilibre entre les rendements attendus et l'exposition aux risques inhérents aux processus essentiels.

Tous ces facteurs contribuent à renforcer les processus de gouvernance avec l'implication active de tous les employés, ce qui accroît et consolide la culture de prise de risque en donnant confiance à nos partenaires en notre façon de gérer l'entreprise.