DÉONTOLOGIE DE L'ENTREPRISE
Les principes du Code de déontologie
Notre approche en matière de conformité repose sur l'adoption volontaire d'un ensemble d'outils contraignants qui garantissent le respect des normes anti-corruption de chaque pays.
Le Code de déontologie s'applique aux filiales et aux sociétés liées à Falck Renewables et s'inscrit pleinement dans le « Modèle d'organisation et de gestion » des sociétés italiennes du Groupe, du « Manual De Prevención Y Detección De Delitos De Conformidad Con Lo Establecido En El Código Penal » (Manuel de prévention et de détection des infractions aux termes du Code pénal) en Espagne et du « Programme de conformité » qui sert de référence en matière de normes anti-corruption aux sociétés étrangères.
Pour garantir le respect des droits de l'homme dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, les filiales britanniques du Groupe appliquent les dispositions du « Modern Slavery And Human Trafficking Statement » (Déclaration relative à l'esclavage moderne et au trafic d'êtres humains).
GOUVERNANCE
Falck Renewables s'est doté d'un système de gouvernance conforme aux dispositions légales et réglementaires en vigueur, qui reflète également les meilleures pratiques du secteur, dont les recommandations du Code d'autorégulation volontaire.
La structure et les principes du modèle de gouvernance du Groupe contribuent à créer de la valeur ajoutée durable à moyen/long terme pour les actionnaires et tous les autres partenaires, tout en incarnant les valeurs morales, d'entrepreneuriat et de durabilité véhiculées par le Groupe.
La structure organisationnelle s'articule autour des organes d'entreprise et des fonctions d'audit suivants :
Documents et procédures
GESTION DES RISQUES
Nous avons créé un « Système de contrôle interne et de gestion des risques » (SCIGR) qui définit les rôles et les responsabilités, les règles, les procédures et les structures organisationnelles visant à identifier, évaluer, contrôler et gérer les risques auxquels s'expose le Groupe. Ce processus implique tous les niveaux de l'organisation, avec des rôles et des responsabilités définis dans le règlement de gouvernance d'entreprise du Groupe, en cohérence avec les lignes directrices du Code d'autorégulation de Borsa Italiana. Notre division Gestion des risques, qui rend compte directement au Président-directeur général, identifie, évalue les risques et définit les priorités en la matière, et aide à développer des initiatives pour les gérer en s'appuyant sur un cadre de gestion du risque d'entreprise qui tient compte des relations entre la stratégie, le risque et la performance de l'entreprise.
Ce cadre, développé autour de quatre principes méthodologiques (appétence au risque, évaluation des risques, gestion des risques et signalement des risques), intègre les nouvelles technologies d'analyse et utilise davantage les analyses de données, permettant aux organes de surveillance stratégique (conseil d'administration) et de direction (PDG et cadres de direction) d'évaluer et de gérer plus efficacement les incertitudes (inhérentes aux risques comme aux opportunités) dans les processus décisionnels, avec l'objectif d'augmenter et d'améliorer constamment la capacité de l'entreprise à créer de la valeur durable pour ses différents partenaires.
BÉNÉFICES
L'adoption d'un cadre de gestion des risques structuré et d'une approche de prise de décisions davantage basée sur les risques offre de nombreux bénéfices dans la gestion de l'entreprise, notamment :
- une meilleure capacité d'anticipation et de réponse aux changements, même soudains et imprévus, causés par des situations de crise (pandémies et catastrophes naturelles);
- une meilleure compréhension de l'appétence au risque réelle des actionnaires lors de la définition des objectifs et des stratégies de l'entreprise;
- une affectation des capitaux qui tient compte de l'équilibre entre les rendements attendus et l'exposition aux risques inhérents aux processus essentiels.
Tous ces facteurs contribuent à renforcer les processus de gouvernance avec l'implication active de tous les employés, ce qui accroît et consolide la culture de prise de risque en donnant confiance à nos partenaires en notre façon de gérer l'entreprise.
