Sustainability at the core - Falck
Sustainability at the core | Il nostro valore condiviso 2020
SUSTAINABILITY AT THE
CORE
REPORT 2020
LA SOSTENIBILITÀ
COME GUIDA
Per noi, sostenibilità non è solo produrre e abilitare l'uso di energia sostenibile, ma significa soprattutto la creazione di valore condiviso per tutti i nostri stakeholder, salvaguardando gli ambienti in cui operiamo.
Per ciò, essa permea ogni nostra decisione e processo aziendale: è, insomma, lo spazio in cui vengono tracciati i nostri indirizzi strategici e le nostre attività.
La sostenibilità fa parte del nostro DNA, insieme alla capacità di evolvere e di innovare. Ci poniamo come abilitatori, che per noi significa la capacità di generare – e trasmettere – il potere di raggiungere i nostri obiettivi e quelli dei nostri stakeholder. È su solide e trasparenti basi industriali, etiche e sociali che siamo pronti a contribuire in maniera tangibile allo sviluppo sostenibile globale e locale.
Questo rapporto descrive i risultati e gli impatti che abbiamo raggiunto nel corso del 2020, nonché gli impegni che ci siamo presi per il futuro.
HIGHLIGHT 2020



€ 170,2M
il valore aggiunto distribuito a tutti gli stakeholder*



€ 200M
il valore del
green bond
emesso con scadenza al 2025


Creata una
linea di business dedicata allo
accumulo elettrico
+
Partnership
sull'idrogeno verde in Spagna


7 PPA

firmati (di cui 3
di durata decennale)

45%
il tasso di impianti con un programma significativo
di
community engagement**

€ 1,5M
i fondi versati ai community benefit scheme nei Paesi di presenza,
che hanno alimentato
168 progetti locali

€ 843 mila
gli interessi pagati nel Regno Unito ai
3.622 sottoscrittori
delle 7 cooperative e del community ownership scheme



74%
degli ordini a
fornitori locali

569,8 mila
tCO2eq le
emissioni GHG evitate*** con la produzione eolica e fotovoltaica



Adottato in Italia lo sviluppo progettuale integrato
agrivoltaico

550,17 tNOx
147,14 tSOx
235,26 tCO
7,3 tPM10

emissioni evitate di
contaminanti atmosferici
grazie alla produzione eolica e fotovoltaica****

Miglior stima della impronta di CO2
con un calcolo più accurato delle
emissioni di Scope 3 (collegate alla nostra catena del valore)

16.729
ore totali di formazione
pari a 30,3 ore per dipendente


Oltre il 90%
di dipendenti in
remote working,
per un totale di
708.840 ore

5
donne
nel CdA
(42%)

137
colleghi sottoposti a valutazione della perfomance


*A stakeholder quali collaboratori, azionisti, fornitori di capitale di credito, Pubblica Amministrazione centrale e periferica e comunità locali.
**Da intendersi come il coinvolgimento delle comunità locali attraverso cooperative scheme, ownership scheme, benefit scheme, iniziative di crowdfunding o con l’abilitazione locale di servizi di consumo di energia sostenibile (i.e. community energy PPA, l’accesso a net metering credit scheme, ecc.) a favore delle comunità o di enti/istituzioni di pubblica utilità.
***Riferimenti dei fattori di emissione applicati in questo rapporto: USA: "Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories" (US EPA, 2020); UE: "Fattori di emissione atmosferica di gas a effetto serra nel settore elettrico nazionale e nei principali Paesi europei" (ISPRA, 2020); Norvegia: "Electricity disclosure 2018" (NVE-RME, aggiornamento 2020). Questi fattori sono aggiornati rispetto a quelli applicati nel precedente rapporto. Le performance e gli obiettivi sono stati ricalcolati di conseguenza.
****Fattori di emissione per la produzione e il consumo di energia elettrica in Italia (aggiornamento al 2019 e stime preliminari per il 2020), pubblicati da ISPRA su dati TERNA.
LA MATRICE DI MATERIALITÀ
L'analisi di materialità è un aspetto cruciale del nostro fare impresa, in quanto consente di inquadrare le tematiche di sostenibilità più rilevanti su cui focalizzare il nostro impegno.

La matrice di materialità 2020 è il risultato di quanto emerso attraverso l'ascolto di un'ampia gamma di stakeholder esterni, integrato con i rilievi raccolti all'interno dell'azienda. I 12 temi materiali individuati si collocano tutti nel settore di massima rilevanza della matrice.
IL SUSTAINABILITY FRAMEWORK
Il Sustainability Framework (SUF), aggiornato annualmente, delimita lo spazio concettuale dove vengono prese le decisioni strategiche aziendali. Integrato al Risk Appetite Framework (RAF), il SUF restituisce un quadro combinato di strategia e sostenibilità, all’interno del quale viene elaborato il nostro piano industriale.
I QUATTRO OBIETTIVI STRATEGICI DI SOSTENIBILITÀ
Attraverso il SUF abbiamo identificato 4 obiettivi strategici di sostenibilità, uno per ciascuno dei 4 Capitali (economico e produttivo, sociale e relazionale, climatico e ambientale, umano) che trasformiamo con la nostra attività.

La progressione verso questi obiettivi viene misurato attraverso una serie di KPI, che consideriamo un indicatore significativo per rappresentare la nostra azione di sostenibilità.

I CAPITALI CHE TRASFORMIAMO

€ 170,2M il valore aggiunto distribuito a tutti gli stakeholder*


Obiettivo 2025: € 255M



*A stakeholder quali collaboratori, azionisti, fornitori di capitale di credito, Pubblica Amministrazione centrale e periferica e comunità locali.

Il capitale economico e produttivo

Adottiamo un modello di business distintivo che coniuga la sostenibilità economica con la generazione di valore sociale e ambientale, e siamo sempre attenti a cogliere le innovazioni del nostro settore. Il valore aggiunto distribuito misura la ricchezza condivisa con i nostri principali stakeholder: gli azionisti, i collaboratori, le pubbliche amministrazioni centrali e periferiche, le istituzioni finanziarie, le comunità locali nelle quali operiamo. Il valore aggiunto distribuito a tutti gli stakeholders è un indicatore di performance per misurare, di anno in anno, la trasformazione del capitale economico e produttivo.

I nostri impegni per il 2021:

  • Promuovere un modello distintivo di business sostenibile, attraendo investitori e capitali ESG;
  • Favorire proposte normative sull’energia sostenibile in un dialogo con Autorità e Istituzioni;
  • Garantire la piena coerenza tra RAF e SUF, aggiornare e monitorare l’elenco dei Key Risk Indicator (KRI) di sostenibilità;
  • Perseguire soluzioni innovative e sostenibili orientate al cliente e continuare a investire nella digitalizzazione
Il capitale sociale e relazionale

Le comunità locali e i partner sul territorio sono un aspetto fondamentale del nostro modello di business. Con loro condividiamo il valore generato, anche grazie alle numerose iniziative ESG che supportiamo nei contesti in cui operiamo. Incentiviamo la partecipazione delle comunità locali nella nostra attività attraverso modelli di coinvolgimento e iniziative finalizzate ad abilitare uno sviluppo sostenibile dei territori che ci ospitano. Favoriamo l’utilizzo di forza lavoro locale e di fornitura a filiera corta. Supportiamo la creazione di professionalità, competenze e la diffusione di conoscenza sulla sostenibilità energetica, anche attraverso progetti di formazione. Minimizziamo l’impatto sull’ambiente delle nostre attività, per proteggere il valore ecosistemico dei territori che ci ospitano nonché valorizzarne gli usi e le tradizioni. Il tasso di impianti con un programma significativo di coinvolgimento delle comunità locali è il modo in cui misuriamo la nostra capacità di crescere con le comunità che ci ospitano.

I nostri impegni per il 2021:

  • Perfezionare un processo di fornitura responsabile, che favorisca approccio sostenibile, filiera corta e impiego di manodopera locale;
  • Consolidare le attività promosse dal nostro modello di condivisione del valore con le comunità locali ed estenderle ad altri Paesi;
  • Coinvolgere i nostri clienti/offtaker nei programmi di community engagement;
  • Promuovere un’esperienza pilota di lending crowdfunding in Italia.

45% il tasso di impianti con un programma significativo di community engagement*


Obiettivo 2025: 55%


*Da intendersi come il coinvolgimento delle comunità locali attraverso cooperative scheme, ownership scheme, benefit scheme, iniziative di crowdfunding o con l’abilitazione locale di servizi di consumo di energia sostenibile (i.e. ommunity energy PPA, l’accesso a net metering credit scheme, ecc.) a favore delle comunità o di enti/istituzioni di pubblica utilità.

569,8 mila tCO2eq le emissioni climalteranti evitate* con la produzione eolica e fotovoltaica


Obiettivo 2025: 1.220 mila tCO2eq



*Riferimenti dei fattori di emissione applicati in questo rapporto: USA: "Emission Factors for Greenhouse Gas Inventories" (US EPA, 2020); UE: "Fattori di emissione atmosferica di gas a effetto serra nel settore elettrico nazionale e nei principali Paesi europei" (ISPRA, 2020); Norvegia: "Electricity disclosure 2018" (NVE-RME, aggiornamento 2020). Questi fattori sono aggiornati rispetto a quelli applicati nel precedente rapporto. Le performance e gli obiettivi sono stati ricalcolati di conseguenza.

Il capitale climatico e ambientale

La lotta al cambiamento climatico e la salvaguardia degli ambienti in cui operiamo sono la nostra sfida principale. Vogliamo essere leader nella transizione e nella sostenibilità energetica. Vogliamo produrre energia sostenibile, in modo sostenibile, in territori sostenibili. Le emissioni GHG evitate grazie alla produzione eolica e fotovoltaica sono per noi parametro di monitoraggio del nostro impegno per l’ambiente.

I nostri impegni per il 2021:

  • Progredire nel raggiungimento del target net-zero emission al 2025;
  • Assicurare totale compatibilità tra le attività e l’ambiente;
  • Proteggere gli ecosistemi e valorizzare gli usi tradizionali nei territori in cui operiamo.
Il capitale umano

Crediamo nelle persone e nelle loro potenzialità, nel loro desiderio di migliorarsi e di generare valore per il Gruppo e per la società in cui viviamo. Per questo ci impegniamo a promuovere una crescita professionale continua, garantendo al tempo stesso un ambiente di lavoro stimolante e sicuro, che valorizzi le diversità di ognuno e permetta di raggiungere un giusto equilibro tra lavoro e vita privata. Credendo nell’importanza di coltivare il talento di ciascuno promuoviamo l’apprendimento continuo in un processo di crescita individuale e collettiva. Le ore di formazione che eroghiamo all’anno, in media, per dipendente, ci aiutano a tenere traccia di questo percorso di crescita.

I nostri impegni per il 2021:

  • Espandere l’offerta formativa interna e sviluppare un employer branding plan;
  • Consolidare protocolli e strumenti di salute e sicurezza, sviluppare un programma seminariale su salute, sicurezza e benessere;
  • Bilanciare la presenza di genere nelle selezioni del personale;
  • Consolidare un modello di governance che unisca sostenibilità, rischio e integrità.

30,3 ore di formazione in media per dipendente


Obiettivo 2025: 40 ore