Ci siamo dotati di un “Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi” (SCIGR), che definisce ruoli e responsabilità, regole, procedure e strutture organizzative per l’individuazione, la misurazione, il monitoraggio e la gestione dei rischi a cui, come Gruppo, siamo esposti. La governance del processo coinvolge tutti i livelli dell’organizzazione, con ruoli e responsabilità definite nel regolamento di Corporate Governance che abbiamo adottato, coerentemente con le linee guida incluse nel Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana. La nostra funzione di Risk Management, a riporto diretto dell’Amministratore Delegato, identifica, valuta e assegna priorità ai rischi e contribuisce allo sviluppo di azioni per la loro gestione, attraverso un framework di Enterprise Risk Management, che integra la relazione “Strategia – Rischio – Performance aziendale”.
Questo Framework, sviluppato attorno a quattro pilastri metodologici (Risk Appetite, Risk Assessment, Risk Management, Risk Reporting), incorpora nuove tecnologie di analisi e un maggior ricorso ai data analytics, consentendo agli Organi di supervisione strategica (CdA) e a quelli di Gestione (CEO e Top Management) di valutare e gestire in maniera più efficace l’incertezza (dietro cui si celano rischi e opportunità) all'interno dei processi decisionali, con l’obiettivo di accrescere e migliorare nel continuo la capacità aziendale di creazione di valore sostenibile per i diversi stakeholder.
BENEFIT
L’adozione di processi strutturati di risk management e la diffusione di approcci “risk based” nei processi decisionali, apporta numerosi benefici nella gestione del business, tra cui:
- una miglior capacità previsionale e di risposta ai cambiamenti, anche imprevisti e repentini, causati da eventi di crisi (es. pandemie e disastri naturali)
- una miglior comprensione dell’effettiva propensione al rischio degli shareholder in sede di definizione degli obiettivi e delle strategie aziendali;
- un’allocazione del capitale che tiene conto di un bilanciamento tra rendimenti attesi ed esposizione ai rischi sottostanti i processi critici.
Tutti questi fattori concorrono nel rafforzare i processi di Governance, con un coinvolgimento attivo di tutti i dipendenti che contribuisce ad accrescere e rafforzare una cultura del rischio, dando agli stakeholder interessati fiducia nel nostro approccio di gestione aziendale.
